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戴雄彪主持召开公司财经底座建设专题会

时间: 2024年03月01日 来源:财务部 作者:

  为深入贯彻落实国资委、集团公司有关加快建设世界一流企业和建设数字中国的要求, 2月28日,公司组织召开2024年财经底座建设专题会,公司总经理、党委副书记戴雄彪主持会议并讲话,公司副总经理、董事会秘书邹禹萌,公司总会计师、总审计师赵晨曦出席会议。

  会议听取了公司数字化转型规划及财务部、中核二三、中核华兴有关财经底座建设汇报,深入分析新形势下项目与财务的关系,与会领导从项目全过程管控、财务信息化、数字化转型、协同发展、经营创效等多角度对2024年财经底座建设进行了深入交流。

  

  会议指出:过去两个月,各单位上下联动、群策群力,公司借助NC系统数据构建智能云分析平台的成果初步展现。财务人员作为天生的数字化人员,为公司数字化转型做出的贡献值得肯定。成绩来之不易,也要清醒认识到下一步数据治理的艰难程度。发挥协同作用,最终实现从经验驱动到流程驱动、数据驱动,形成集体认知,推动公司真正走向数据治理。

  会议强调:我们要深刻认识到没有高标准的数据质量就没有高质量的企业发展,通过个人到集体认知的提升,以新质生产力作为关键驱动力,创造性的提升企业管理全链条的管理效能,以可感知的高度持续做好发力,均衡好存量与增量的关系,做好存量消化与增量控制。

  

  戴雄彪对下一步工作提出三点要求:

  一是大力推动数字化转型。深刻认识加快数字化建设的重要意义,以数字规划为统揽,管好用活人才、技术、资源等数据,通过有效分析和技术整合,激活数据要素,为公司带来更高效的经营管理体验,优化公司决策效率。

  二是夯实财经底座建设。深刻认识财经底座打造的必要性、紧迫性。以问题导向,以财务经线为牵引,推动业务纬线的标准化建设,逐步加厚夯实财经底座,优化四梁八柱体态,以更轻态的生产经营体系,助推公司高质量发展。

  三是深化业财融合力度。将工程项目精细化管理与财经底座全面充分有效连接,打破信息壁垒,推动实现项目全生命周期预算执行可视化。打造核建特色的资源管理与决策平台,变被动管理为主动管理,变事后管理为事中管理,变经验管理为数据管理。

  公司本部相关部门负责人,各成员单位主要领导及有关部门参加会议。