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以精细化管理推进安全生产标准化建设

时间: 2022年05月18日 来源: 作者:

  中核混凝土以集团公司“精细化管理年”专项工作为契机,结合2022年安全生产标准化二级达标工作要求,积极准备、把握关键、精准发力,推进安全生产标准化建设再细化、再完善、再提升。

  

  规范精细化管理流程,树牢“零事故”理念

  中核混凝土通过“抓基层、抓基础、抓基本功”不断规范安全环保管理精细化流程。一是逐级落实安全生产责任制,落实安全生产“红黄线”管理措施,严肃安全考核问责,从各环节各系统上严把安全生产关。二是加大隐患排查力度,创新安全监管方式,完善安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制。三是突出班组安全生产标准化建设主体地位,以落实岗位安全责任制为核心,以提升班组管理水平和队伍素质为重点,完善各生产环节、工序的精细标准,提升班组安全管理水平。四是加大疫情防控、消防、职业卫生、车辆运输等安全管理力度,人员进出项目部进行体温检测,对生产区域、办公区域、人员及车辆出入场实时进行消杀并建立消杀台账,确保安全管理各项责任到具体责任人,充分发挥跟班管理干部、安全员和作业现场党员的监督检查作用,提前预防各类事故,确保安全稳定生产。

  

  “事后严惩”向“事前严防、事中严控”转变

  坚持重点工作重点抓原则,持续推进安全管理由“事后严惩”向“事前严防、事中严控”转变。中核混凝土深入开展“人的不安全行为”专项整治行动,1月至4月,由“人的不安全行为”导致的隐患占隐患总数的比值从 69.66%逐步下降至 50.76%,“人的不安全行为”专项整治活动初见成效。启动“安全积分超市”活动,在甘肃项目部、徐大堡分公司、西安分公司南站先行试点,向一线人员发放“安全积分卡”,逐步从“隐患制造者”向“隐患消除者”转变、从“要我安全”向“我要安全”转变,安全行为得到规范,安全隐患得到减少,切实提高了项目全员的安全意识。

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  坚持“回头看”促安全,推动安全生产标准化

  中核混凝土定期对安全隐患进行“回头看”,严肃问责整改责任不落实、整改不到位的单位和个人,同时开展分析研究,制定针对性措施进行整改。一方面,以安全风险预防控制为核心,以人、物、环境和系统安全为重点,以安全管理精细化为主线,从细节入手、从点上突破,对现行的安全环保制度、操作规程的适宜性、有效性进行评估,并对其执行情况进行审查,开展了1次全面安全风险评估确认工作,严细排查安全措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞,排查发现257项风险并进行管控,进一步完善预警、预报、预防等防控体系,实现“避微于无形”。另一方面,对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位检查控制,推行检查、整改、复查、考核闭环控制,按照“三管三必须”原则,严格落实业务督办整改责任和隐患问题倒查机制,确保不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产;各单位利用早班会、经验反馈专题会或会前学习等多种方式,持续组织开展经验反馈活动,共计开展经验反馈153场次,参与人数5282人次,全力推动安全生产标准化达标工作。

  

  强化教育培训“提素质”,持续推动现场动态安全管理

  中核混凝土围绕安全生产标准化达标以及“精细化”管理专项工作要求,坚持“主动优化、持续改善”的理念,以“4·6”安全生产日暨2022年第一个安全生产月活动为契机,组织开展《安全生产法》和安全生产标准化专业知识培训教育,引导基层干部职工正确处理改革与发展、安全与效益的关系。中核混凝土坚持将对标达标培训与日常安全教育相结合,制定教育培训计划,并组织8名安全人员考试取证,以考促学,提升职工培训教育效果,力争形成有梯度、有层次的教育培训机制;将理论教育与安全生产培训相结合,采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训,并把课堂搬到作业一线,结合现场实际,向作业人员现场讲解事故发生过程和危害,不断提高安全培训的质量。2022年累计开展安全教育培训共计289场,参与人数7896人次。

  自集团公司提出“精细化管理年”以来,中核混凝土一直将“精细化管理年”专项工作作为公司各项工作的重要抓手,不断推进自身管理提升,力争为集团公司实现“三位一体”奋斗目标夯实管理基础,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  (撰稿人:任钰;联系电话:18071456548)

  (图片:各单位)